王聪
图片说明:北京智策知行管理顾问有限公司合伙人
中国管理协会管理创新大奖获得者
中国管理协会培训教案奖获得者
北京大学客座教授
清华大学客座教授
国家职业经理研究中心专家
中国企业家联合会特聘讲师
中国竞争力研究中心特聘专家
中基层领导力,现场管理培训领域知名实战培训专家

主要经历:
经历美国米勒公司,日本丰田控股子公司工作多年的职业生涯,完成了品质部长,工场长等职务的心理历练和能力培育,在企业的生产管理,领导力塑造,基层组织建设,质量管理、物流规划、ERP管理、等一系列管理方面有深入的探究。外派日本研修一年,系统接受精益生产、现场改善等先进管理系统、管理技术的培训。
面对中国企业、中国人,通过自身的实践,逐步形成了适宜于本土化管理的咨询培训风格。加入咨询业近8年的时间,为数百家中外优秀企业提供了咨询和培训服务。在《中外管理》、《中国汽车》等杂志上发表过,“波动”,“他山之石”,“认识精益”等文章,对质量控制的原理,精益生产与ERP系统的融合,精益生产在中国企业的推进方式进行了创造性的论述。

擅长领域:
在企业三基建设,中基层角色及领导力,现场管理,精益生产,质量管理,物流管理等方面提供一流的咨询培训服务。在电力,通讯、汽车,电子,服务领域有长期的服务历程,先后与广东移动、北京奔驰、一汽集团、甘肃电网,中国石化、中国石油、摩托罗拉、天津丰田等众多优秀企业合作,并获得顾客的高度认可。

主讲课程:
企业中层管理者核心能力建设:
《职业经理领导力修炼》,《电网标准化管理》《高效执行力工程》,《生产经理胜任能力提升》,《高绩效管理》,《教练式领导与教导型组织》

基层管理者能力提升与班组建设:
《班组长的角色认知与角色心智》、《创新型班组建设》、《学习型班组建设》、、、《自主管理型班组建设》,《第五级班组建设》等

现场管理与改善:
《塑造精益企业—价值流程分析》、《精益制造技术》、《现场品质管理》、《戴明管理思想》、《6S管理与实效性推进》

精细化管理:
《精细化管理能力提升》,《精细化管理建设》

授课风格:
以学员的需求为中心,以学员的能力形成为重心,以学员的潜能激活为核心,学员在培训现场听到的不是说教,而是通过案例,故事,角色扮演,找到真正的自己,培训师用提问,产婆,抛锚等方法,激发学员的潜能,激励学员的精神,引导学员找到答案,引导学员总结概念,并通过学员的表达将能力固化,将激情长效化。
团队是学习的催化剂,培训现场的团队运作,让学员在体验团队合作,团队管理中,将个人学习的效率提高5倍。

代表企业:

甘肃移动
 安徽移动
 广东移动
 国家电网
 国华电力
 北大方正集团
 大庆石油管理局
 清华继续教育学院
 新星铸管集团
 有色人力资源中心
 机械工业协会
 北京奔驰汽车
 烟台通用汽车
 北京富士康电子
 中石化石家庄炼油厂
 一汽集团
奇瑞汽车
 摩托罗拉
 天津丰田
 普里斯通轮胎
 金杯客车
 长安铃木
 美国铁姆肯轴承
 中航一集团
 北京海信
 三菱发动机
 中国核电集团
蒙牛乳业
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脚注信息
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