刘世荣
图片说明:主要资历
★实力派HR管理专家,管理学博士
★企业高管、管理咨询、培训三栖于一身的实践者
★北京智策知行管理顾问有限公司高级合伙人、大型管理咨询项目总监
★曾任美资JVK公司高级副总裁、联想集团人力资源经理
★美国《领导者之剑》与《情境领导》国际认证讲师
★PMP,项目管理专业认证,行动学习催化师

工作经历
 最近十年专注于管理咨询与培训。培训课程每年100天左右;成功主持过电力、制造业、乳业、IT业、房地产业、航天业等多个行业的人力资源管理或项目管理咨询项目;指导开发过人力资源管理软件系统。
 曾在美国JVK科技公司任高级副总裁:主管人力资源部、项目管理部、行政部等部门。
 曾在联想集团任人力资源经理:全面推进战略性绩效管理体系。
 早年曾在铁道部大型国有制造型企业工作。

培训风格
将苏格拉底式提问反思、学员企业的实例分析、角色扮演、现场解决问题、视频分享等多种方式结合,课程气氛活跃,内容务实,擅长教练式辅导。

部分培训客户
公开课:清华总裁班,北大总裁班、上海交大总裁班、吉林大学总裁班、武汉大学总裁班、中科院大学政府班、厦门商会政企班、人大经理人班、各地顾问公司或教育机构的公开课。
电力行业:国家电网公司(轮训《绩效管理》)、南方电网(轮训《绩效管理》)、海南电力绩效管理)、河南电力(轮训《项目管理实战》)、华北电网(轮训《问题分析与解决》)、沧州电力轮训《八项管理技能》、粤电集团、国网新源控股公司、宁夏电建集团等;
通信行业:山西移动(《领导力》轮训);北京移动(《六顶思考帽》轮训);河北移动(轮训《非人》、《领导者之剑》)、甘肃移动(轮训《领导者之剑》)、湖南移动(轮训《领导者之剑》)、广东移动(营业厅骨干行动学习)等,陕西省电信(轮训《绩效管理》)、成都电信、黑龙江移动等等;
金融业:光大银行(轮训《项目管理》)、农业银行、工商银行、民生银行、建设银行(省分行轮训《行动学习》、《领导者之剑》)、邮储银行(轮训《情境领导》、《执行力》);
石油化工行业:中石油、管道局(轮训《综合管理技能》)、中海油(轮训《项目管理》、《绩效管理》)、新疆石油工程建设公司、中国石化集团、中国石化工程建设公司等等;
制造业:中国第一汽车集团公司(轮训过十几期《问题分析与解决》)、福特汽车(轮训《非人》)、长安铃木(轮训《绩效管理》);北车集团唐山客车厂(轮训多期《非人》)、长春客车厂(轮训《领导力》)、资阳内燃机车厂(轮训《执行力》)、株洲电力机车厂等等。
医疗行业:哈药集团、石家庄药业、正大福瑞达、京卫药业、辉瑞制药,江苏豪森医药集团,开封市中医院,南阳市中心医院,北京北大人民医院,唐山市人民医院、步长制药等。
IT及其他行业部分客户:神州数码、百度、腾讯、紫光、TCL集团、珠海理想科学公司、当代房地产、华润置地、华融集团、完达山乳业、伊利乳业、阜阳卷烟厂、成都烟草专卖局(公司)、红塔集团、白沙集团、山东瑞星化工集团、航天科技集团中国运载火箭技术研究院,光环国际等等。

部分咨询客户
①人力资源类管理咨询项目:
国家电网十一五教育规划
南方电网某省电力公司绩效管理
珠海某日资制造型企业集团人力资源管理
山西某机车厂人力资源管理
内蒙某地产集团绩效管理、薪酬管理
东北某乳业集团人力资源战略规划
湖北某汽车集团人力资源管理
河北某高速公路公司人力资源管理
内蒙某乳业公司培训管理体系建设
②项目管理类咨询项目:
北京某房地产公司项目管理体系建设
北京某系统控制公司项目管理体系建设
中国运载火箭技术某研究机构项目管理体系建设
③行动学习与管理教练类:
广东移动行动学习5期
建行安徽某市分行行动学习2期
长安汽车某销售公司4S店长管理辅导2期
北京某科技公司绩效管理教练式辅导2期

经典课程:
1.《互联网+时代的战略性人力资源管理》(针对总裁班学员及中高层)
2.《非人力资源经理的人力资源管理》(针对非人力资源经理,选用育留激)
3.《人力资源管理实务》(针对人力资源专业的八大模块)
4.《战略目标分解与绩效管理咨询式培训》(针对公司的所有人员)
5.《领导者之剑——问题分析与解决》(管理者必备技能)
6.《情境领导与领导力提升》(针对中高层管理者)

专注领域:中高层人力资源管理实务,管理技能;

常驻地:北京
讲课录像地址(无链接无联系方式):http://my.tv.sohu.com/user/20615904#t0
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脚注信息
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