肖旭东
图片说明:Ø 北京智策知行管理顾问有限公司高级培训师;
Ø 中国人民大学财政金融学院特聘专家;
Ø 清华大学财务总监班特邀讲师;
Ø 资深财务管理顾问、顶尖风险管控专家;
Ø 《首席财务官》杂志顾问;
Ø 中国《管理会计》研究中心发起人之一;
Ø 财务技术开发及应用中心专家顾问;
Ø 财智东方研究院特聘专家,财务技术中心特邀专家,具有十多年国际顶尖公司的财务管理经验,曾担任IBM中国控股工厂财务经理;
Ø 中国某大型手机制造营销公司财务总监,他坚实的理论基础加上丰富的实战工作和管理经验,结合国内外的财务管理体系,为多家企业建立过财务管理模式。七年IBM控股公司财务经理;五年北京某大型手机制造商营销公司财务总监;某中央企业终端事业本部采购总监;北京某大型企业财务总监;十年财务管理课程讲授经验;深入研究、考察经理人、财务总监的培养、教育体系和职业成长环境十数年。中国大陆第一代职业高级经理人,经世界顶级跨国企业多年的历练,积累了丰富的企业管理实践经验,在企业战略、财务管理、财务技术方面均有非常深厚的造诣,是一位卓有成就的财务管理专家。

【主要客户】IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、美的集团有限公司、三一重工股份有限公司、中国兵器工业集团、苏州泰科电子、中信建投、工商银行山东分行、建设银行四川分行、中国移动湖北分公司、深圳爱施德、北京长虹佳华、北京航星机器制造公司、中国人民大学财政金融学院培训中心、清华财务总监培训项目、清华总裁领导力培训班、浙江大学总裁班、普尔摩、和君创业、商儒等。

【业务专长】
1、财务管理方面(技术层面):在IBM公司系统学习了IBM的财务管理方法和理念,并能运用它建立全新、高效运作的财务部门;结合中国实际情况,创造了一系列崭新的象“以人为本”“现金为王”等财务理念和财务管理方法,并为数家大中型企业财务部的“定位转型和管理创新”进行了辅导和咨询;围绕提高财务经理人的管理能力并为他们所服务公司创造价值为核心目标开发了《财务创造价值》系列课程。  
2、财务部门建设方面:以“永远关注‘品质’‘效率’‘价值’”为核心价值观构建完备的财务运行和控制流程;根据多年财务管理实践和咨询服务的成功案例,研究出适合中国企业的财务部门运作新模式。  
3、企业经营方面:以尊崇“客户满意、股东满意和员工满意”的企业价值观为导向协调企业内、外部各资源,参与制定公司战略财务方案;结合采购、销售部门管理经历和多次主持或参与重大商务谈判的经验,开发出一套适合企业高管人员的《非财务经理的财务修养》、适合HR的《财务与HR手拉手为企业创造价值-企业业绩考核新思维》、适合营销总裁的《财务支持业务之信用风险管理和收帐技巧》课程,并受到了客户的高度评价。

【授课风格】能巧妙地融合中、西方管理文化,将理论、实践和趣味相结合,讲解深入浅出;寓教于乐,活跃的课堂气氛,体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法,让大家在学中练,练中学;能迅速抓住学员的心理,有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查,课中征询反馈,课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流,建立良好的关系,得到众多企业及学员的认可和好评。l 课程专门有针对地进行开发,培训方式深入浅出,通俗易懂。采用以下方式辅助课程讲解,使培训生动、实用、有效。1、 培训互动2、 经验分享3、 角色扮演4、 经典案例分析5、 经典管理故事l 实战经验分享:课程中学到的财务技术和管理方法可直接应用于实际工作。l 现场提问和答疑:讲师将利用自己丰富的实际工作经验,致力于解决企业实践问题,为企业创造价值,请带上工作中遇到的实际问题到现场一起探讨,欢迎提问。。。

【学员评价】
——肖老师的课程劳逸结合,不时穿插的小游戏也活跃了课堂的气氛,并擅长运用案例使枯燥的理论变得生动。让人记忆深刻的一堂课。
——其实做好流程管理并不是挂一墙的规章制度就完事了,重要的是要有可操作性,外企的内控一直做得比较好,这是值得我们借鉴和学习的,听了今天的课,发人深省,什么是最好的适合自己的才是最好。
——课程内容很全面,很有思路和开拓型。成本管理的重点在于技术进步和管理创新,案例分享很有价值。
——新企业所得税刚出来的时候就参加了税务局的培训,感觉比较空洞。而这次课程是从企业的角度出发,比较实用,而且对于新法的变化分析的也比较全面。
——很精彩的课程,令人受益匪浅,收获巨大。如果可以,希望能为我们安排内训,知识是需要不断更新的,我希望我们部门的员工都能听一听,学一学,才不至于落后于人。
——应收账款课程设置的很好,理论与案例有机的结合,使财务课程不至于枯燥乏味,比较适合学员的需求,也让我受到了很多启发。
——控制成本、加强预算、税收筹划、风险管理……这些知识不只是财务人员的专业术语,也是作为一个优秀的管理者所必需了解的内容,高管必须要有良好的财务管理意识,并不是靠财务总监一个人来完成,这堂课程没有变成枯燥的名词泛滥,通俗易懂。
二、《财务创造价值》系列部分课程目录:
1、《超越数字、掌控预算(怎样做好预算管理?)》
2、《成本领先:企业成本管理战略思维》
3、《管理者财务素养修炼》
4、《数说精彩:怎样成为优秀的财务专家》
5、《财务的角色认知与观念变革》
6、《怎样建立一个优秀的财务部门?》
7、《控制有度:流程技术与内部控制》
8、《大财有道:总经理财务管理与成本控制》
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脚注信息
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